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【再创新功绩 喜迎十九大】紧抓“五个增值创效点”,打赢提质增效攻坚战

2017/10/17 10:02:04  点击:3640

在党的十九大行将召开之际,西南铜业精辟分厂以“五个增值创效点”为抓手,进一步踏实促进分厂下半年各项工作,片面打赢提质增效攻坚战。

一、增强HSE管理标准一样平常功课举动,实现安全环保增效

精辟分厂处于西南铜业主消费体系的中央环节,是公司内功课场地最为狭窄、立体交叉功课最为集合、职员功课最为麋集的地区,是公司安全管理的“风险度和难度”较大的单元。

2017年上半年,精辟分厂经由过程完美查核管理体系,增强培训,强化认识,增强装备、设备的现场羁系,分离分厂实践,订定了精辟分厂HSE目标责任制的管控系统并有效地停止了合成和落实。在此基础上、分厂又主动推出“党员身旁无事故”、“班组建立优化提拔”、“外协劳务用工HSE管理提拔”、“安全、洁净班组连续促进”等一套“组合拳”,营建出分厂提拔HSE管理的浓重气氛,实现了“大家查违章”、“到处抓安全”的优良场面;2017年下半年,精辟分厂将以“三个片面”强基固本行动为抓手,偏重展开一样平常功课活动行为规范的梳理,标准每个功课步调的安全要点,确保每个功课步调安全受控,做到每个操作过程达标,经由过程安全环保的“六为zero”目的的实现,实在做到环保安全创效。

二、强化技术指标代价化,实现目标优化创效

分离2017年上半年精辟分厂阳极铜一级品率、转炉全铜风耗等15个次要经济技术指标的完成状况,分厂下半年展开了经济技术指标代价化查核模式,既将分厂次要目标零丁量化为各工区(室)本钱预算查核目标,且本钱单项查核不设上限,用分厂厂长刘大方的话说就是“只要你干不好的,没有分厂嘉奖不到位的”,让员工实在认识到枢纽目标间接与绩效支出挂钩。

恰是目标代价化查核机制的调解,使得阳极铜一级品率较2016年提高了104.5%;转炉全铜风耗较2016年低落了7.285。精辟分厂2017年1月至今上述15个枢纽目标中的12个到达了汗青最优程度,实现了目标代价化创效。

三、自我加压提拔“状元赛”查核难度,实现目标提拔创效

2017年精辟分厂突破了传统的劳动竞赛、妙技比赛模式,立异性的展开了分工种,分个人、集体,分时限(月度评选、年度综合评选),全岗亭笼盖的“妙技状元赛”。只针对成就凸起的选手、集体停止嘉奖,系列竞赛活动的展开极大的激起了岗亭员工的事情热忱,营建出了“比、学、赶、帮、超”的浓重比赛气氛,有力的增进生产技术目标和员工妙技程度的提拔,使得分厂各岗亭比赛目标较年头设定目的均有大幅优化、提高,为分厂半年“产量、本钱”双歉收立下了“丰功伟绩”。

为进一步强化“妙技状元赛”对分厂的奉献,下半年分厂针对每项目标一一停止数据统计分析,将“对称耳阳极板机组经由过程率”的比赛查核目标提高至98.5%,阳极铜氧含量低落至1800ppm,转炉全铜风耗低落至1000Nm3/t-Cu等,停止“妙技状元赛”查核目标的自我加压,实现目标提拔创效。

四、强化生产过程管控,实现稳产、高产创效

2017年上半年,分厂片面实现粗铜、阳极铜、外购粗铜处置量的产量目的。2017年下半年,分厂将进一步强化“冶金炉窑保障、生产工艺管控、稳产高产目的”这一事情主线,公道调解精辟分厂冶金炉窑炉修方案,确保炉窑投入保障,并及时采纳三台100t转炉同时投产。在尽量提拔热冰铜处置量的基础上,分厂分离多年生产实践及冶金炉窑特性,分离分厂调理体系多年生产构造经历,别离订定了差别炉型投入的6种消费构造管控模式,实在实现全年阳极铜的消费目的,实现高产创效。

五、低落含铜物料库存,实现财务费用创效

多年以来,每次总厂年度检验后所积压下来的残极均需求在第二年的6月才气够处置终了,如许大量的残极库存既形成总厂财政本钱增长又使功课现场增长了安全风险。精辟分厂1-3月精准定位,找准“降库存”枢纽点,优化消费构造模式,放慢了转炉、阳极炉消费节拍;同时,经由过程工艺掌握优化,增长转炉、阳极炉单炉次冷铜处置量;立异性的利用叉车抬运电解乱残极,不只确保装运过程安全、装入量可控,并且实现了转炉、阳极炉同时处置的模式,加大了残极的日处置量;而且捐躯本钱目标,在一段时间内接纳四台阳极炉同时消费模式;精辟分厂构造冷铜装卸职员加班加点,按照消费需求停止库存残极的装卸使命;经由过程多措并举,把“不可能”变成了“能够”。

经由过程展开上述“五个增值创效点”的事情,精辟分厂必然能美满完成生产经营使命,并实现安全环保目的,打赢这场“艰辛”的提质增效攻坚战,以实际行动向党的十九大献礼。(于海波)

责任编辑:wyl

 

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